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公司展望

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  1、戰略與計劃的關系

  企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃,企業發展計劃落實企業發展戰略。

  2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

  3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標,是戰略達成的根本保證。

  4 、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞著戰略的核心

  (1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中,不管你是戰略防御還是戰略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質,會使問題的解決事半功倍,許多問題迎刃而解。

  (2)企業發展戰略的重點,是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價,它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力,才是企業發展戰略的實質核心。

  分析階段任務

  (1)目的:對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,規避風險,提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析,使企業能夠知己知彼,揚長避短,充分發揮自身優勢,使目標、資源和戰略統一和諧。

  (2)外部環境調查分析內容

  ①宏觀環境分析:政治(politics)、經濟 (Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。(簡稱PEST分析)

  ②中間環境分析:企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

  ③微觀環境分析:顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

  (3)內部因素的調查分析內容

  ①企業內部分析:企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。

  ②企業財務分析:經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

  ③市場營銷分析:產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。

  (4)根據分析結果確定戰略的方向、方針,確立分析結果和編寫分析報告。

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